院属各部门：

为切实做好学院2024年度部门及业务干部考核工作，根据《燕山大学二级单位目标管理与绩效考核办法》（燕大党字〔2022〕10号）相关要求，结合里仁学院工作实际，现将有关工作安排如下，请各部门高度重视、认真准备，严格按照时间节点要求报送考核材料，确保圆满完成各项年度考核任务。

一、考核原则

1、分类考核，多元评价。在全院统一的质量导向和基本要求基础上，根据各部门的业务特点、部门职责、工作任务，分类设置考核内容和多元评价方式。

2、业绩主导，突出重点。以落实立德树人根本任务为统领，全面考核师德师风、教育教学、科学研究、队伍建设、社会服务、学团工作等学院发展业绩内容。

3、定量定性相结合，公平效能相统一。对学院事业发展相关可量化指标进行定量考核，对其他发展性、非量化指标进行定性评价。

二、考核范围和内容

1、部门年度考核内容包括执行情况、政策水平、制度建设、管理水平及工作纪律、工作作风、精神状态、服务满意度等方面。

2、业务干部考核参照《燕山大学里仁学院科级干部年度考核工作实施办法》有关规定执行。

三、考核方法

考核以关键性指标与特色创新工作核查、民主测评相结合的方法进行。

四、组织实施

2024年度考核工作在学院领导下进行。学院成立考核工作领导小组，负责全院的年度考核工作，领导小组办公室设在人力资源部，具体负责年度考核工作的组织、协调和实施。

（一）院属部门考核。

 1、报送工作总结。各部门撰写提交本部门《2024年度**部门工作总结报告》（模板见附件1），其中，关键性指标与特色创新工作完成情况，要逐条对照目标责任书、言简意赅、清晰明确地表述，业绩成果截止2024年12月31日。《2024年度**部门工作总结报告》中无需提供佐证材料和数据列表，但需对其真实性负责。若弄虚作假，一经查实，该部分成绩直接计0分，并取消评优资格。电子版请于12月17日前发送至邮箱：rlzyb@ysu.edu.cn，纸质版材料（签章）送至人力资源部。

 2、关键性指标与特色创新工作核查。考核工作领导小组对各部门关键性指标与特色创新工作进行核查，核查结果占考核总分的35%。

 3、民主测评。人力资源部将院属各部门年度工作总结报告在网上公布。考核工作领导小组设计民主测评投票程序，采用“实名登录+匿名评分”的方式，完成对19个部门业务工作（满意度）的测评。测评由职工民主测评、部门互评两部分组成，分别占测评部分比重的75%、25%。民主测评占考核总分的65%。

（二）业务干部考核。业务干部提交个人年度工作总结，人力资源部将业务干部个人年度工作总结在网上公布。主要考核业务干部履行岗位职责情况，以业务水平为核心，以德才实绩为重点，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

 五、考核等次

 1、部门考核分优秀、合格、不合格三个等级。

 2、业务干部考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次，单独计算优秀比例，原则上不超过科级业务干部职数的20%。

 六、时间安排

院属部门、业务干部考核工作于12月16日启动，1月10日前完成。

 七、其他

 1、本年度一般职工考核工作根据学校统一安排另行通知；

 2、其他未尽事宜参照学院2024年党政干部考核通知要求进行。

 附件：1.XX部门2024年度工作总结报告模板

      2.燕山大学里仁学院2024年度部门考核工作一览表

                       人力资源部

                     2024年12月16日